以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過建立引導(dǎo)、激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)和開發(fā)五大人力資源管理機(jī)制，形成科學(xué)的選人、育人、用人和留人的公司人力資源管理體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立多渠道員工發(fā)展路徑，搭建各類人才成長(zhǎng)階梯，培養(yǎng)員工由專一型人才向復(fù)合型人才方面發(fā)展，鼓勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展，從而培養(yǎng)一支懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂服務(wù)，具備戰(zhàn)略管理能力的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

1.人才培養(yǎng):

把招聘、引進(jìn)和集體培訓(xùn)、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、進(jìn)行個(gè)別重點(diǎn)培養(yǎng)等模式結(jié)合起來，加大人才的綜合開發(fā)力度。在實(shí)際操作過程中，針對(duì)不同層次、不同類型的人才采用不同的開發(fā)與培養(yǎng)方式，即高層管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)管理能力、洞察能力和決策能力;中層管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)執(zhí)行能力、經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);員工培訓(xùn)側(cè)重業(yè)務(wù)技能和崗位勝任能力。

2.人力資源配置：

堅(jiān)持“先內(nèi)部培養(yǎng)調(diào)配后外部招聘”的原則，只對(duì)急缺專業(yè)人才進(jìn)行外聘。在人員的調(diào)配和晉升中，采取開放的用人觀，重點(diǎn)考察工作業(yè)績(jī)和潛能，工作業(yè)績(jī)主要包括工作態(tài)度、工作效率及經(jīng)濟(jì)效益;工作潛能主要包括創(chuàng)新能力、開拓能力、自我挑戰(zhàn)及影響他人的能力等。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，公開競(jìng)聘，合理推動(dòng)人力資源的調(diào)配、晉升和輪崗，把恰當(dāng)?shù)娜藛T在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

3.薪酬管理：

實(shí)行“能、績(jī)”薪酬制，推行寬帶薪酬，減少薪酬等級(jí)，拉寬等級(jí)內(nèi)的浮動(dòng)范圍，用科學(xué)的工作分析和崗位評(píng)價(jià)方法，從各個(gè)崗位的勞動(dòng)技能和知識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任和價(jià)值、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境等方面進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，合理劃分薪酬等級(jí)，在同一等級(jí)內(nèi)設(shè)立多個(gè)工資檔，一崗多薪，員工薪酬在可變化的寬幅內(nèi)隨個(gè)人績(jī)效水平的優(yōu)劣而浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)則薪資高。

4.績(jī)效管理：

推行全員績(jī)效管理，實(shí)行過程和結(jié)果雙控制，即部門考核與崗位考核同步進(jìn)行，崗位考核主要考核各個(gè)崗位職責(zé)履行的情況，注重的是過程控制，一月一考核，包括部門管理人員和員工一并考核，考核結(jié)果與崗位工資直接掛鉤;部門考核注重結(jié)果控制，一月一考核，主要對(duì)部門一個(gè)月度的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。