為進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量效益，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，不斷推進公司進步與發(fā)展，西洛德于近日開展了以“質(zhì)量源于細節(jié)，共建卓越品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月活動。活動期間，公司組織了一系列的質(zhì)量督查和實操培訓，多形式增強企業(yè)核心競爭力，推動了公司質(zhì)量管理的全面提升。

強化過程控制

為強化質(zhì)量管控，達到全員、全過程、全方位提升質(zhì)量的目的，公司各單位針對原輔料、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品儲存、工藝過程管控、裝置運行參數(shù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等方面開展了專項檢查活動，督促崗位員工履職盡責，抓好過程管控，增強質(zhì)量管理工作的自覺性和主動性。

活動期間，公司舉辦了多場質(zhì)量培訓交流會議。內(nèi)容包括質(zhì)量標準解讀、產(chǎn)品質(zhì)量控制要點、工藝改進方法等方面，為員工提供了一個互相學習和分享經(jīng)驗的平臺，進一步提升員工對質(zhì)量管理的理解和實施能力。

以考促學 以學促用

為深入推進“質(zhì)量月”活動走深走實，不斷提升公司質(zhì)量管理人員工作能力及一線生產(chǎn)員工高質(zhì)量意識，公司組織了一次全員參與的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢活動。活動中，按照質(zhì)量管理標準和流程，隨機抽檢了包括生產(chǎn)流水線各個組裝工序流程、品質(zhì)高標準檢驗等多個部門工作過程，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行整改。通過這次抽檢活動，讓員工全方位、直觀、高效地感受到產(chǎn)品的質(zhì)量標，明確了自己在質(zhì)量管理中的責任和行動，提高員工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品品質(zhì)的認識，向生產(chǎn)精品邁進！

此外，在質(zhì)量月活動期間，公司還開展了一系列的質(zhì)量獎懲機制。對于質(zhì)量管理表現(xiàn)出色的個人和團隊，給予了豐厚的獎勵和榮譽。對于存在質(zhì)量問題的個人和團隊，進行了批評和教育，并且要求進行整改。通過獎懲機制的運行，公司進一步強化了質(zhì)量管理的意識和執(zhí)行力。

在質(zhì)量月活動的推動下，員工對質(zhì)量管理的認識不斷深化，質(zhì)量意識進一步增強，工作中對細節(jié)的把控能力也得到了明顯改善。在未來的工作中，西洛德將進一步加強對質(zhì)量管理的重視，落實好質(zhì)量月活動中形成的各項改進措施。同時，也將持續(xù)進行質(zhì)量培訓，加強員工的質(zhì)量管理能力，在全員更好地貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標準的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。